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顾子明:民生银行董事会换届,卢志强史玉柱为啥杀了个回马枪? | 财政解读「二十」

本文首发于2016-12-22,作者:顾子明






近日,国内第一家民营银行——民生银行,发布了董事会换届及征集董事候选人的公告,征集将于16年12月23日正式截止。

 

    根据公告,民生银行第七届董事会建议由18名董事组成,独立董事不少于6名,高管担任董事不少于2名。单独或合并持有本公司3%以上股份的股东、第六届董事会可以提出董事候选人。

 

    第七届民生银行董事会本应于2015年4月换届,而因为15年初安邦系大举入侵,民生银行股东结构发生重大变化,而新股东需要银监会审核。

 

    安邦保险目前是民生银行成都农商行的第一大股东,招商银行的第二大股东,由于与银监会有关保险公司入股银行要符合“一参一控”的原则相悖,且安邦的并购事先未向监管报备,所以安邦的新股东审核一直拖到现在。

 

    因此,本来来势汹汹的安邦对民生原股东一边倒的局面,出现了一丝转机。民生银行的第一大股东安邦保险的资格尚在审批过程中。因此,虽然安邦已向民生银行派驻了董事姚大锋,但并没有表决权。随着近期监管部门加强对险资加强监督,民生银行第六届董事会趁机启动了第七届董事会换届程序。


    根据民生银行16年三季度报,显示,吴小晖的安邦系通过三家公司持股,已然成为了绝对优势的第一大股东。

 

    但是,在第七届董事会召开之前,史玉柱卢志强便在二级市场上扫货民生银行的股票。卢志强、刘永好、史玉柱、张宏伟四人各持5%左右,均超过3%,均拥有提名董事的权力。民生银行从早年的三足鼎立,形成了如今一超四强的格局。



    历史上,民生银行的股东架构,主要是两派三系:

 

    “两派”泛海卢志强、巨人史玉柱等代表的“泰山会”派,与新希望刘永好、东方张宏伟等代表的“工商联”派


    “三系”“希望系”、“泛海系”“东方系”,即刘永好卢志强张宏伟

 

    泰山会工商联,是1994年民生银行建立之初的两个主要发起团体。


    “希望系”、“泛海系”“东方系”,则在2000年民生银行上市(第二届董事会)后,成为三家最大的股东。三个主要派系的实际控制人刘永好、卢志强张宏伟长期把持民生银行三个副董事长的位置。

    政事堂按,董事长经叔平退休后,根据银监会规定,董事长与监事长必须由专业人士担任,他们仨都不符合要求,所以提名失败,只能在副董事长的位置上遥控。


    不过,自安邦闯入之后,民生银行两派三系将成为历史,工商联派希望系刘永好(转而投资四川希望银行)、复星系郭广昌(曾被纪委带走)纷纷减持,而泰山派史玉柱卢志强则选择逆向大幅增持。

 

    史玉柱06年起担任民生银行董事。

    13年底,辞去董事,并提名毛晓峰为董事候选人。

    14年底,安邦大肆买入民生银行,遭到民生银行管理层抵制。

    15年初,担任民生银行党委书记、行长的毛晓峰,涉嫌严重违纪违法,被中纪委带走,接受调查。

    16年底,通过增持重新参与到这场民生游戏当中。

 

    分析工商联派的退让,与泰山会派的反击,这个历史要追溯到当年民生银行建立之初。在邓小平南巡之后,市场经济依旧很薄弱,当初以卢志强为代表一批民营企业家,在胡德平的支持下,联系到了时任工商联主席经叔平。在他俩的支持下,一个主旨为民营企业融资的银行,得以筹建。

 

    当时,民营企业家主要有两个圈子,一个是胡德平作为顾问的民间组织泰山会,一个是经叔平为主席的全国工商联。后来民生银行的三个副董事长单位中,卢志强属于泰山会,刘永好张宏伟属于工商联。


    1993年,卢志强在山东召开首届泰山会,提出民办企业最大的困难就是贷款难,要求创办一家民营银行。由于泰山会是民间组织,没有渠道,于是将申报文件由时任统战部秘书履新工商联副主席的胡德平,转交给了工商联主席经叔平。因此,泰山会工商联的按照21的股权筹建民生银行 95年由于泰山会旗下史玉柱等人破产等因素,96民生银行成立时,改由工商联为主,泰山会为辅。


    于是,民生银行的时机运作过程中,经过多轮摩擦与磨合,最终资本与投票数,形成了工商联:泰山会≈2:1的稳定结构。

 

    而在15、16年抵御安邦“野蛮人“敲门”的过程中,殃及池鱼的工商联派可以选择的避让和减持,转而去开辟新基地,而城门失火的泰山会派则必须选择正面对抗与增持。

 

    究其原因,很简单,民生银行招商银行类似,贷款指向非常明确,大都是万达乐视这样的泰山会派的关联企业。而伴随着安邦成为招行第二大股东和民生第一大股东,万达乐视就再也无法从这两家拿到大额融资。

    政事堂按:15年招行曾与乐视签订了100亿的授信,而16年招生民生乐视的授信全部终止。



截至2016年上半年,乐视网授信总额为 24.2亿元,其中已使用授信额度为 22.4亿元,未使用授信额度为 1.8亿元,已无曾经的主力融资渠道招行与民生。

 

这就和历史上一样:

长平之战,白起断了赵括的粮道,全歼赵军主力

巨鹿之战,项羽断了王离的粮道,全歼秦军主力

垓下之战,韩信断了项羽的粮道,全歼楚军主力

官渡之战,曹操烧了袁绍的粮仓,击溃袁绍主力

 

如果说古代粮道是维持军队的保证,那么现代银行的贷款,则是企业前进中不可获取或缺的粮食。

 

那么,如果缺粮了怎么办?

 

看一下三国演义里面诸葛亮是怎么办的:

姜维问曰:“若大军退,司马懿乘势掩杀,当复如何?”孔明曰:“吾今退军,可分五路而退。今日先退此营,假如营内一千兵,却掘二千灶,明日掘三千灶,后日掘四千灶:每日退军,添灶而行。”杨仪曰:“昔孙膑擒庞滑,用添兵减灶之法而取胜;今丞相退兵,何故增灶?”孔明曰:“司马懿善能用兵,知吾兵退,必然追赶;心中疑吾有伏兵,定于旧营内数灶;见每日增灶,兵又不知退与不退,则疑而不敢追。吾徐徐而退,自无损兵之患。”遂传令退军。

 

    安邦招行民生的目标,很明显就是断粮,所以,以卢志强为首的泰山系则必须不惜代价想尽办法抢回粮道,否则在万达商业回归A股之前,贾跃亭的那点乐视网股票,可大都质押在泰山会自己手上呢.......到时候搞不好就是系统性风险。

 

    相比于乐视贾跃亭这个耿直boy,直接告诉敌人自己断粮了;万达增灶减兵之法,徐徐而退才是正道。


    王健林那几年的兵可不是白当的!







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