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谁说英雄寂寞

树神彧:从代书记的落马说起(下)

上一回说到,曾经与天子共事一年的代书记,仍逃脱不了失足的命运,只因他一路成长时,都在吃着别人家的奶水。敏锐的人可能有所总结了,这“共事”的分量,是比不上“成长”的。

 

是的,我们下半部分就来讨论这件事。那些能和真龙搭上线的人儿们啊,究竟哪种方式,能将联结布置得最为紧密、得到最多的好处呢?

 

首先,最为可靠的关系,自然莫过于血缘。不过今上尚未有血亲固居朝野,其他的范例也暂且不谈。

 

其次,是成长。一个下属,从你还没发迹时就跟着你,政治关系简单。长期以来,其所有资源都受惠于你,你也对他知根知底,无论优点还是缺陷。这样的人,当然可以放心的信任他和掌控他。代表人物:菜市长。

 

其次,是发小、父辈故旧。发小故旧之间的关系是相当稳固的,背靠的是时间长度仅次于血缘的亲密关系,以及见证纯真和信赖的童年。发小们不仅同出于相似阶级,且拥有重叠的人脉和利益关系网。虽然未来大家的发展途径不尽相同,可这份感情仍然弥足珍贵。代表人物:平西王、内蒙主席、新疆主席。

 

其次,是同学。同袍之谊,构筑在大家都没有利害关系之时,岁月青葱,相互吸引仅凭纯真友情和欣赏,时间长度次于发小关系。即使各奔东西,在平等之时构筑的情谊,亦会随着时间的酿造而更为醇香。代表人物:刘副主任,吏部陈侍郎。

 

其次,是秘书。对于深参你机要之人,只有做到相互信任,工作才能做到最流畅的展开。而秘书同时又和你形成依附关系,利益与你高度一致,进一步加强紧密性。代表人物:丁主任、钟主任。

 

其次,是长辈的裙带。虽然没有共事经历和同服之谊,但此人的能力和可信赖度已由家中老一辈、老上司或其同志们为之背书,其各项条件必定也是精挑细选而得,未必输与自身一手提拔的下属们。代表人物:储君(老上司贾主席的秘书)、辽宁李省长(父亲老战友的秘书)。

 

其次,是共事。共事之时,可以充分摸清同辈和下属的能力和底细。相处的时间越长,越能积累起同志情谊。但对于空降的一把手来说,本地地头蛇们可能早就有其主公了,如何像沙瑞金一般智慧地挖角,就看领导的本事,以及地方大员们上进的嗅觉了。代表人物:新任江苏李书记、山西楼省长。

 

以上七种联结方式,虽有排序,但实际上还得看个人的发挥,以及历史的行程。陛下正是用人之时,现在已是不拘一格释放昔日的储备库。即使是短暂共事,只要能入得了天子之眼,自然会有通途大道,无论出身。身为浙江团委大员,楼省长就颇得青睐,四下刷经验值,终在山西躺赢了个奠定地位的身份;巴音书记作为中央团大佬空降浙江后(小强时任第一书记),天子更是为他多番周折,赚到全国独一份的少数民族籍的省一把手。

 

相比勃兴于浙江的他们,浙江团委的其他一把手们则没这么有眼力劲了。辉忠先生虽在陛下履浙时升任常委,可上届运动会时已赚得候补委员身份的他,仍不得不叹居二线,终生未得出省;慧君女士虽得陛下的后继者赵书记的破格提拔(从地级市市长直升常委),可十年来一直在省委打转转,甚至还被从常务副省长的四把手位置撸到宣传部长,亦从未得出省。天子履浙时御用的组织部长,更是前两年不幸成了浙江首虎……

 

共事,作为能量最弱的、和老大联结的微妙方式,最为考验着一个大员的应变和眼界。代书记同志终于没抓好那次机会,或是被艘旧船绑定了,于是在狂风暴雨中,翻了。


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